作者：任守景
《滕州日报》20年报庆时，我写了《教我如何不想她》，细说了我与《滕州日报》的不解情缘。而今《滕州日报》迈入了而立之年，对她的这种特殊感情依然如旧。正因为这份深厚特殊的感情，我密切关注着她的发展变化，深情见证着她的茁壮成长，为她的每一点进步感到欢欣鼓舞，期盼她三十而立再出发！
一
2005年5月，我由市委宣传部分管新闻的副部长调任滕州日报社担任社长、总编。到报社工作后，我提出“弘扬时代精神，展示滕州形象，关注社会民生，引领大众时尚”的办报宗旨和“市委满意，市民喜爱，市场需要”的办报目标，多次强调“新闻宣传是使命，经营创收是生命，一个人生命不保怎能完成使命”的经营理念，提出“培养高素质的采编队伍，生产高质量的精神食粮，满足读者高品位需求”的质量定位，还提出开门办报，花钱纠错，办读者节，搞鲁班研究，成立小记者团，改革、改版、改彩，三改三成功，激发了办报活力，提高了两个效益。
我提出“新闻创造价值，读报改变生活”的办报理念，着力在本土、亲近上下功夫，准确定位，直面市场，经过四次改版，突出晚报风格，讲究清新版式，充分挖掘及时报道有价值的新闻，提出当天的新闻是金子，昨天的新闻是银子，前天的新闻是砂子，增强了报纸的服务性、贴近性、可读性，满足了不同层次读者的需求，成功探索了市场化办报新路子，努力把《滕州日报》打造成区域性强势媒体，并努力把报纸办成一所没有围墙的学校。
我觉着，地方媒体除了根据形势完成任务要求，配合中心工作刊发那大气磅礴酣畅淋漓的系列评论员文章，搞好市内宣传，提高引导水平，适时搞好对上报道，提高地方知名度，也是职责所在。就说这期间我写的重头稿件吧：《蓄势待发看滕州》《重归百强话滕州》《商流滚滚涌滕州》《滕州让能人进班子主政》《滕州残疾人后顾无忧》《滕州村村都有阅报栏》《滕州户户都有法律明白人》《滕州技工走四方》《滕州有道防火墙》（该稿获全国好新闻二等奖），这些稿件多角度、全方位扩大了滕州的对外影响，我也从中见证了滕州的发展变化，感受到了和谐滕州的动人乐章。
榜样的力量是无穷的，发挥榜样的示范引领作用是媒体的应有职责。20世纪90年代以来，滕州各行各业、大大小小的典型基本上都出自我手。还是用稿件来说话吧：《荆河奔流汇大海》，写周凤仙先富带后富，带领大家奔小康；《一个农民企业家的追求》，写高敬方致富不忘乡亲，把个人企业献给集体；《落凤山下赤子情》写俞凤雪带领乡亲拔穷根，脱贫致富报党恩；《鞠躬尽瘁写忠诚》写满昌明兢兢业业为党工作，在特殊岗位创造辉煌；《留得清风在人间》写东谷面粉厂党总支书记张富信抓党建，增强企业凝聚力，以身殉职的感人事迹；《滕州有个渠八姐》写个体工商户位卑岂敢忘忧国；《从下岗工到省人大代表》写迟福云自强不息创新路；《枝繁叶茂唱大风》写姜繁茂在企业工作时精细管理，大胆创新，书写企业新辉煌；《好兵王金春》写现役军人临危不惧，见义勇为的事迹；《还你一个健康的心脏》写人民医院大夫侯斌；还有五一劳动奖章获得者邵长位，搞活流通的圣手于文阁，退休不退色的马召航，靠科技发家的企业家邵长银等等典型，成为不同时期各行各业的学习榜样，发挥了很好的示范带动作用。
二
我工作中感受最深的是，要干好新闻工作关键要有两股气，那就是豪气和霸气。豪气，其实就是激情。激情是一种强大的力量，干什么事情都需要有激情。激情是战胜所有困难的强大力量，它能使我们的头脑变得灵活，能使我们的意志变得更加坚强。赢得激情更是一种强大的潜在力量，始终怀有这种激情，定能创造人生的辉煌。人没有激情不行，激情让你有追求，激情让你有动力，激情让你闲不住，激情让你工作起来风风火火，从不慢慢腾腾、得过且过；激情让你在岗留下烙印，从不虚度光阴、敷衍凑合。现在沉下心来细想，激情也是一种境界，是一种思想的张扬和洒脱。有着坚定理想信念的人，往往执着坚毅、积极乐观、充满激情。始终保持一种激情，需要不断强化责任自觉，把责任转化为行动，把有限的时间都变成激情燃烧的岁月。
霸气是一种潜在的力量，这种力量是与生俱来的能力、气势，这种驾轻就熟的意志操控力就是霸气。换言之，霸气就是自信力和底气。大家知道，李白就是典型的霸气，看他的诗：“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人？”“天生我材必有用，千金散去还复来”，那种“舍我其谁”的气势，就是他能力、实力的充分体现。干新闻就要有这种气势和魄力，你写的东西一看题目就知道与众不同，这就需要才气，没有才气何来霸气？霸气不是自封的，它是由权威部门裁定的，一些在国家级媒体发表的重头稿件，就是一种霸气的体现。要加倍努力，才会慢慢走近霸气。
三
当前，全媒体时代的浪潮席卷而来，面对舆论生态、媒体格局、传播方式发生的深刻变化，媒体融合也正在从简单“相加”向着“相融”加速快跑，从拼海量向拼质量转变，从聚流量向聚人心跨越。县级媒体究竟怎么融、怎么合？大家都在积极探索。我作为一名业内人谈点不成熟的看法和建议。
总的说来融媒体的发展要因势而谋，应势而动，顺势而为，乘势而上。
先说因势而谋，应势而动。媒体融合是大趋势，势不可挡。怎么谋，怎么动？思考的结果还是改革。主要是整合资源，组建新平台，也叫“中央厨房”。把广播、电视、报纸、新闻客户端、微信、微博等载体的所有采编力量，统一办公、统一运营、统一管理、统一调度，对新闻策划、采访、编辑、发布进行流程再造，让新闻生产流程可管可控，通过新闻指挥pc端或app客户端进行任务下派、认领、签到、素材回传、中心后台编辑制作，经编辑、责编、总编三审三校后，系统自动生成适合不同媒体平台播发的产品。实现一次采集、多种生成、多元传播，追求第一时间、有效发布，使新闻传播更加快捷，服务更加广泛。解决了各个介质之间的“融”，完全打通从新闻生产、传播到消费的诸多平台，使整个流程的每个环节都熟练各类采编技能。
这只是形式上的合，想真正相融，关键还是要顺势而为，乘势而上。县级融媒体中心在新闻宣传工作中最接近基层，打通坚守舆论阵地和服务百姓生活两个“最后一公里”，是县级融媒体中心的“根本之责”和“发展之要”。长篇大论不愿看，官样文章让人烦，老一套不好使，就得另辟新径找出路。县级融媒体中心要扎根本土，树立用户意识，用户的兴趣在哪，舆论阵地就在哪，融媒体的产品就要跟进到哪，要粘着受众走，跟着民生跑，重点抓好“新闻政务”和“新闻服务”。要利用新闻媒体传播力优势，及时发布信息，从而引导社会舆论；公开政府部门政策法规、最新通知等政务信息，从而更好服务民生；为群众提供各类社会生活服务资讯报道，满足新闻受众对本土新闻信息的需求。增加“新闻问政”和“内参专报”内容，增强媒体权威性，通过正确的引导不断扩大主流媒体的影响力，不断寻找群众和社会关注的“热点”“痛点”，借助“网红”的力量进一步扩大粉丝群和影响力，探索“直播 ”模式，用好短视频、抖音、快手，反应快捷，幽默搞笑，吸引眼球。
现实的问题是，报社和广电系统人员工资来源不一样。纸质媒体受冲击最厉害，要融合，首先要确立“一家人、一条心”思想，忘掉老报社、老广电概念，先解决人员吃饭问题。这就需要市里出台政策措施，支持鼓励融媒体中心大胆改革，实行双向选择。将选兵，兵选将，优化组合，组建精干的融媒体运营团队，人员管理实行自主招聘、自定薪酬的灵活政策。采取全员聘任制，打破编内人员和编外人员的身份界限，转变机制不活、人浮于事、效率底下的问题。要制定更具竞争力的用人机制和激励机制，打破事业单位大锅饭的资薪分配模式，岗责一体，劳酬挂钩，多劳多得，优劳优酬，实行“基础工资 绩效工资 绩效奖励”的薪酬制度，充分激发员工工作热情，让贡献大的获得更高的绩效报酬，激发全员创新活力，从而推动传统媒体在深度融合的过程中实现转型升级，真正融出精彩，融出辉煌。
鲁公网安备 37048102001001号 不良信息举报
